間接部門の主体性を引き出すための目標管理とKPI設定

間接部門の業務は、会社の経営を支える重要な部門でありながら定量化できる要素が少なく定性的な評価に偏りがちです。
そのため、何をどう頑張ると貢献度の高い仕事に繋がるのか間接部門スタッフにも迷いが生じます。
頑張りを評価できる仕組みを整え、間接部門のスタッフが主体的に行動できる組織をつくるための手法を動画でお伝えします。

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