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1、バックオフィス変革の重要性とビジョン

2、収益を生み出すバックオフィスへの第一歩：業務の可視化と分析

3、無駄をなくし、効率を極める：課題業務の特定とあるべき姿の設計

4、デジタルを駆使したバックオフィス基盤の構築：クラウド化とツール導入

5、事務スタッフを「稼ぐ力」に変える：BPOとプロフィット化の具体策

1、経費精算プロセスの潜在的なリスク

2、経費精算デジタル化がもたらす多角的なメリット

3、最適な経費精算ツールの選び方

4、経費精算デジタル化に向けた具体的なアクションステップ

5、経費精算デジタルリメイク成功のための３つのポイント

1、なぜ今、管理部門の統合が重要なのか

2、管理部門統合の第一歩：現状可視化とグランドデザイン策定

3、管理部門統合を加速させるシステムとプロセスの標準化

4、人を活かし、組織を一つにするための統合施策

5、変化適応できる管理部門が実現する未来と次なる行動

1、レポートの概要と講師紹介

2、なぜバックオフィスの業務改革が必要なのか

3、業務改革を進める7つのステップ

4、課題を可視化し、問題点を明確にするバックオフィス改善の方法

5、社員を巻き込み、業務改革に取り組む環境づくり

１.バックオフィスの“現状維持”は危険！

２.経費精算プロセス見直しのすすめ

３.ケース別アクションステップ：A~D

４.外部リソースも上手に活用

1、バックオフィスでよくあるお悩み

2、業務改善の流れ

3、現状把握の進め方

4、現状把握から見えた課題と解決施策

5、外部を上手く活用する