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１．KKDな仕組みからデータドリブン・AI活用の仕組みへ

２．AIエージェントの活用に向けたポイント

３．AIの利活用に向けた業務/システム/データのポイント

４．データドリブンやAI活用に向けたグランドデザイン策定に向けて

1、データドリブン経営とマスタ整備の重要性

2、マスタデータの現状把握と課題分析

3、業務フロー整理によるマスタ最適化

4、DX戦略におけるマスタ整備の役割

5、効果的なマスタ整備と運用のポイント

1、なぜ業務可視化が必要？

2、業務可視化の3つのポイント

3、〈業務可視化事例〉子会社の実態を徹底可視化

4、DX成功のための５つのステップ

1、現在の製造業が抱える課題と基幹システム再構築の必要性

2、成功事例1：大阪府の食品加工製造販売業が実現した個別原価・在庫管理での利益構造解明

3、成功事例2：愛知県の施設工事・保守保全業が取り組む全社IT戦略と全体最適化

4、成功事例3：兵庫県の多様な事業部門を持つ製造業が目指すDX（データドリブン経営）

5、基幹システム再構築を成功に導くための共通ポイントと実践

1、社員が「大変だ」と言わない社内体制の構築：PDCAサイクルの確立

2、社員が「大変だ」と言わない社内体制の構築：組織全体を巻き込む手法

3、社員のモチベーションを最大化する改革の進め方：業務改革知識の習得

4、社員のモチベーションを最大化する改革の進め方：マインドアップ醸成のステップ

5、業務改革を成功に導く継続的な取り組み

1、経費精算プロセスの潜在的なリスク

2、経費精算デジタル化がもたらす多角的なメリット

3、最適な経費精算ツールの選び方

4、経費精算デジタル化に向けた具体的なアクションステップ

5、経費精算デジタルリメイク成功のための３つのポイント

1、はじめに：なぜ今、ボトムアップ型の業務改善が必要なのか？

2、成功事例① 製造業A社：社員目線のメッセージと業務可視化が推進力を生む

3、成功事例② 不動産管理業B社：社員発信のプロジェクトと評価サイクルで改善思考を定着

4、成功事例③ 卸売業C社：専門部署が牽引し、現場主導の改善体質を築く

5、業務改善を成功に導く3つの共通ポイントと、改革への道のり

1、DXとは何か？なぜ必要？？

2、DXの取り組みの課題と立ちはだかる壁

3、DX取組成功事例～うまく行った企業は何をしたのか？～

4、事例から学ぶDX成功のポイント

5、【DX】を切り口にした営業強化・受注力強化の手法と事例

1、システム投資は未来への戦略的投資

2、システム投資成功の鍵は「伴走者」の存在

3、課題解決に最適な開発手法

4、システム導入のための手順

5、弊社対応事例

1、レポートの概要と講師紹介

2、なぜバックオフィスの業務改革が必要なのか

3、業務改革を進める7つのステップ

4、課題を可視化し、問題点を明確にするバックオフィス改善の方法

5、社員を巻き込み、業務改革に取り組む環境づくり