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1、なぜ今、管理部門の統合が重要なのか

2、管理部門統合の第一歩：現状可視化とグランドデザイン策定

3、管理部門統合を加速させるシステムとプロセスの標準化

4、人を活かし、組織を一つにするための統合施策

5、変化適応できる管理部門が実現する未来と次なる行動

1、レポートの概要と講師紹介

2、なぜバックオフィスの業務改革が必要なのか

3、業務改革を進める7つのステップ

4、課題を可視化し、問題点を明確にするバックオフィス改善の方法

5、社員を巻き込み、業務改革に取り組む環境づくり

１.バックオフィスの“現状維持”は危険！

２.経費精算プロセス見直しのすすめ

３.ケース別アクションステップ：A~D

４.外部リソースも上手に活用

1、バックオフィスでよくあるお悩み

2、業務改善の流れ

3、現状把握の進め方

4、現状把握から見えた課題と解決施策

5、外部を上手く活用する