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・ポイント①：経営層の働きかけ
・ポイント②：業務可視化
・ポイント③：継続可能な仕組み・風土づくり

・アプローチ例 ‐1‐
・アプローチ例 ‐2‐
・アプローチ例 ‐3‐
・取り組みの共通点

・As-Isの洗い出しからスタート
・改めて業務プロセスを確認する
・理想のフローを描いてみる
・As-Isと比較してみる
・費用対効果を確認する

・DXの現状
・あるべき姿実現のための業務改善ステップ
・業務可視化の重要性
・業務フロー図の概要
・業務フロー図の作成手順
・作成において抑えておくべきポイント

・DXの現状
・DXを推進するためのポイント
・Point１：DXのステップを理解する
・Point２：現状を正しく把握する
・Point３：あるべき姿を明確にし施策に取り組む

・間接部門の生産性向上でよくある課題とは？
・生産性の高い間接部門になるためには
・改善事例を紹介！！

・あるべき姿実現のための業務改善ステップ
・業務可視化の重要性 ・業務棚卸の概要と進め方

・ガントチャートとは？～業務改善・DXの進捗管理に活用！
・プロジェクトにおけるタスクとスケジュールの管理に用いられる表
・一般的には縦軸にタスク、横軸にスケジュールを記載する

①多くの企業が抱える「基幹システム入れ替えコスト問題」
②「業務プロセスダイエット」のススメ
③業務プロセスのダイエットの成功事例
④“ダイエット”を始めるのは今

・①レガシーシステムの及ぼす「2025年の崖」
・②基幹システム刷新のポイント
・③業務プロセス標準化の重要性
・④「ローコード・ノーコード開発」という選択肢
・⑤基幹システム刷新手順