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・As-Isの洗い出しからスタート
・改めて業務プロセスを確認する
・理想のフローを描いてみる
・As-Isと比較してみる
・費用対効果を確認する

・システム選定前までのステップ
・知っておくべき開発・導入パターン
・ベンダー選定のための情報を引き出すRFIとRFP
・ベンダー評価を行うための主要項目とは
・ベンダー選定後のステップ

・DXの現状
・DX推進担当者の役割
・DX推進に求められる人材
・DX人材の育成

・DXの現状
・DXを推進するためのポイント
・Point１：DXのステップを理解する
・Point２：現状を正しく把握する
・Point３：あるべき姿を明確にし施策に取り組む

・ガントチャートとは？～業務改善・DXの進捗管理に活用！
・プロジェクトにおけるタスクとスケジュールの管理に用いられる表
・一般的には縦軸にタスク、横軸にスケジュールを記載する

①多くの企業が抱える「基幹システム入れ替えコスト問題」
②「業務プロセスダイエット」のススメ
③業務プロセスのダイエットの成功事例
④“ダイエット”を始めるのは今

既存システム活用による効率化達成事例
①バックオフィスのDX推進の落とし穴
②既存システム活用状況の可視化
③既存システム活用による効率化達成事例

・①レガシーシステムの及ぼす「2025年の崖」
・②基幹システム刷新のポイント
・③業務プロセス標準化の重要性
・④「ローコード・ノーコード開発」という選択肢
・⑤基幹システム刷新手順

・①業務可視化の品質が与える影響
・②業務可視化の基本
・③ITコンサルタント目線の業務可視化ポイント

・DXプロジェクトやることチェックリスト
・①現状の洗い出し・業務課題の可視化
・②To-Be仮説の提案・グランドデザインの策定
・③導入システムの決定