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【Excelフォーマット】業務一覧表
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DX
生産性向上
【Excelフォーマット】業務一覧表

・業務一覧表とは
・業務一覧表の作成目的
・作成の流れ
・業務棚卸の手法例

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業務改善の成功の鍵となる業務可視化のキホン シリーズ③工数管理
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工数管理
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業務改善の成功の鍵となる業務可視化のキホン シリーズ③工数管理

・あるべき姿実現のための業務改善ステップ
・業務可視化の重要性
・工数管理の概要
・工数管理の手順 ・業務可視化のための工数分析のポイント
・工数把握の事例

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業務改善を推進する定量分析の視点
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工数管理
生産性向上
業務改善を推進する定量分析の視点

・業務改善の全体像
・定量分析が不十分な理由
・定量分析の視点
・業務改善での工数活用

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業務標準化のために押さえておくべき4つの要素
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生産性向上
バックオフィス
業務標準化のために押さえておくべき4つの要素

・業務標準化とは
・当時の最適化が引き起こす問題
・業務標準化のメリット
・業務標準化のために確認すべき4つの要素
・業務標準化に向けてのステップ

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-システム導入担当者向け-社内を説得するシステム導入の秘訣
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生産性向上
-システム導入担当者向け-社内を説得するシステム導入の秘訣

・システム導入の必要性
・システム導入時の障壁
・課題①経営層との感覚のズレ
・課題②反対勢力の出現
・課題③ITリテラシーに対するフォロー不足

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「AIでなくなる仕事」から脱却する 権限委譲で業務品質の向上を実現する方法
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DX
生産性向上
「AIでなくなる仕事」から脱却する 権限委譲で業務品質の向上を実現する方法

・今、求められる「業務品質の向上」
・業務品質の向上に必要なこと
・権限委譲で業務品質向上を実現する方法

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コンサルタントが教えるシステムの選び方~勤怠管理システム編~
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DX
バックオフィス
コンサルタントが教えるシステムの選び方~勤怠管理システム編~

・勤怠管理システムとは
・勤怠管理システムの選び方
・機能整理一覧サンプル
・<自社用>システム比較表イメージ
・システム選定で迷ったら・・・

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実践!成果を出す評価基準の作り方~管理部門の評価基準とは~
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マネジメント
バックオフィス
実践!成果を出す評価基準の作り方~管理部門の評価基準とは~

・管理部門の評価でよくある失敗談
・あるべき管理部門の評価基準とは
・評価の活用で管理部門が成長した事例
・管理部門が評価基準設定を行うための方法とは
・管理部門が評価基準設定を行うステップ

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事例に学ぶBPR成功の秘訣3選
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生産性向上
事例に学ぶBPR成功の秘訣3選

・ポイント①:経営層の働きかけ
・ポイント②:業務可視化
・ポイント③:継続可能な仕組み・風土づくり

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業務改善のアクセルになる社員へのアプローチ事例
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マネジメント
生産性向上
業務改善のアクセルになる社員へのアプローチ事例

・アプローチ例 ‐1‐
・アプローチ例 ‐2‐
・アプローチ例 ‐3‐
・取り組みの共通点

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As-IsからTo-Beへの挑戦!新業務フロー作成5ステップ
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DX
生産性向上
As-IsからTo-Beへの挑戦!新業務フロー作成5ステップ

・As-Isの洗い出しからスタート
・改めて業務プロセスを確認する
・理想のフローを描いてみる
・As-Isと比較してみる
・費用対効果を確認する

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DX推進・業務改革のために押さえておくべきシステム選定のキホン
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DX
バックオフィス
DX推進・業務改革のために押さえておくべきシステム選定のキホン

・システム選定前までのステップ
・知っておくべき開発・導入パターン
・ベンダー選定のための情報を引き出すRFIとRFP
・ベンダー評価を行うための主要項目とは
・ベンダー選定後のステップ

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DX推進担当者の役割と求められる人物像
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DX
マネジメント
DX推進担当者の役割と求められる人物像

・DXの現状
・DX推進担当者の役割
・DX推進に求められる人材
・DX人材の育成

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業務改善の成功の鍵となる業務可視化のキホンシリーズ②業務フロー図
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生産性向上
バックオフィス
業務改善の成功の鍵となる業務可視化のキホンシリーズ②業務フロー図

・DXの現状
・あるべき姿実現のための業務改善ステップ
・業務可視化の重要性
・業務フロー図の概要
・業務フロー図の作成手順
・作成において抑えておくべきポイント

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中堅中小企業がDX成功のためにおさえておくべき3つのこと
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DX
生産性向上
中堅中小企業がDX成功のためにおさえておくべき3つのこと

・DXの現状
・DXを推進するためのポイント
・Point1:DXのステップを理解する
・Point2:現状を正しく把握する
・Point3:あるべき姿を明確にし施策に取り組む

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