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既存システム活用による効率化達成事例~社内のシステム活用しきれていますか?~
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DX
バックオフィス
既存システム活用による効率化達成事例~社内のシステム活用しきれていますか?~

既存システム活用による効率化達成事例
①バックオフィスのDX推進の落とし穴
②既存システム活用状況の可視化
③既存システム活用による効率化達成事例

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基幹システムの入れ替えコストを大幅に削減するためのポイントとは?~業務プロセスダイエットのススメ~
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DX
生産性向上
基幹システムの入れ替えコストを大幅に削減するためのポイントとは?~業務プロセスダイエットのススメ~

①多くの企業が抱える「基幹システム入れ替えコスト問題」
②「業務プロセスダイエット」のススメ
③業務プロセスのダイエットの成功事例
④“ダイエット”を始めるのは今

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多拠点事業者必見!業務統一化に向けての業務改善の進め方
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工数管理
バックオフィス
多拠点事業者必見!業務統一化に向けての業務改善の進め方

多拠点事業者必見!業務統一化に向けての業務改善の進め方
①多拠点の事業者にみられる課題
②多拠点で実施する業務改善の効果的な進め方
③改善事例の紹介

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脱レガシーシステム-2025年の崖に打ち勝つ基幹システム刷新のポイント
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DX
生産性向上
脱レガシーシステム-2025年の崖に打ち勝つ基幹システム刷新のポイント

・①レガシーシステムの及ぼす「2025年の崖」
・②基幹システム刷新のポイント
・③業務プロセス標準化の重要性
・④「ローコード・ノーコード開発」という選択肢
・⑤基幹システム刷新手順

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ITコンサルタントから見た正しい業務の可視化とは!? ー失敗しない業務可視化手法とそのポイントー
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DX
生産性向上
ITコンサルタントから見た正しい業務の可視化とは!? ー失敗しない業務可視化手法とそのポイントー

・①業務可視化の品質が与える影響
・②業務可視化の基本
・③ITコンサルタント目線の業務可視化ポイント

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5分でわかる!成功する業務改善の進め方
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生産性向上
バックオフィス
5分でわかる!成功する業務改善の進め方

・①業務改善とは
・②成功させる3つのポイント
・③よくあるつまずき
・④成功する進め方

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今日から始めるDXプロジェクト~チェックリスト付~
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DX
生産性向上
今日から始めるDXプロジェクト~チェックリスト付~

・DXプロジェクトやることチェックリスト
・①現状の洗い出し・業務課題の可視化
・②To-Be仮説の提案・グランドデザインの策定
・③導入システムの決定

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現場を巻き込む業務改善の進め方
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マネジメント
生産性向上
現場を巻き込む業務改善の進め方

・業務改善とは
・業務改善の取り組み実施例
・現場の巻き込み方のポイント
・まとめ

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効果を上げる!バックオフィス生産性向上~営業事務編【契約書業務】
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生産性向上
バックオフィス
効果を上げる!バックオフィス生産性向上~営業事務編【契約書業務】

・現状の可視化
・課題の特定
・業務改善方法の策定
・業務改善策の実行
・改善の効果

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効果を上げる!バックオフィス生産性向上~経理部門編【入金消込業務】
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生産性向上
バックオフィス
効果を上げる!バックオフィス生産性向上~経理部門編【入金消込業務】

・経理部門における業務改善事例
・業務改善の成功ポイント①
・業務改善の成功ポイント②
・業務改善の成功ポイント③

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データ管理から始める生産性向上~フォルダ階層とファイル名~
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DX
生産性向上
データ管理から始める生産性向上~フォルダ階層とファイル名~

1.生産性向上におけるデータ管理の重要性
2.フォルダの階層作成
3.ファイルの命名規則
4.DXの土台としてのデータ管理

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バックオフィスDXを始めるその前に~DX化の陥りやすい落とし穴~
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DX
バックオフィス
バックオフィスDXを始めるその前に~DX化の陥りやすい落とし穴~

・よくある落とし穴①
・よくある落とし穴②
・よくある落とし穴③

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RPAで進化するDX
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DX
RPA
RPAで進化するDX

・DXってそもそも何?・DXの進め方
・DXとRPA・RPAを活用したDXの進め方
・RPAを活用するためのポイント
・【当社実績】RPA導入の効果 / RPAで実現できたこと

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RPA導入に必要な人材と実際にRPAを活用推進するための「開発スキル」の身に付け方
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RPA
生産性向上
RPA導入に必要な人材と実際にRPAを活用推進するための「開発スキル」の身に付け方

・RPA人材とは・RPA人材の主な役割・RPAの知識の身に付け方
・RPAを活用するための「開発スキル」の身に付け方
・RPAの展開を止めない目標設定

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業務改善における業務フロー図の活用例とおさえておくべきポイント
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生産性向上
バックオフィス
業務改善における業務フロー図の活用例とおさえておくべきポイント

・業務フロー図とは
・間接部門における業務フロー図の役割
・業務フロー図は「作って終わり」に陥りやすい
・業務フロー図の活用例

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